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11月25日，山東高速華瑞公司召開(kāi)2024年度戰略規劃務(wù)虛研討會(huì )，公司領(lǐng)導班子、中層管理人員、員工代表共27人參加會(huì )議。

會(huì )議圍繞如何通過(guò)解放思想、創(chuàng )新思維推動(dòng)工作質(zhì)效，如何挖掘客戶(hù)需求，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度、如何轉換營(yíng)銷(xiāo)戰略，實(shí)現從線(xiàn)性增長(cháng)到躍遷式增長(cháng)等方面展開(kāi)“頭腦風(fēng)暴”。各參會(huì )人員暢所欲言，從組織架構、績(jì)效考核、業(yè)財融合、數智化轉型、生產(chǎn)技術(shù)、品牌推廣等領(lǐng)域找短板、談思路、獻良策，會(huì )場(chǎng)氣氛熱烈，“干貨”滿(mǎn)滿(mǎn)。

華瑞公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)岳現堂認真聽(tīng)取了大家的發(fā)言，并就華瑞公司當前和未來(lái)發(fā)展的重要問(wèn)題交流觀(guān)點(diǎn)和看法。他表示，此次務(wù)虛研討會(huì )緊扣大局、主旨鮮明、內容豐富，發(fā)言同志準備充分、邏輯縝密、觀(guān)點(diǎn)清晰、互動(dòng)較好，大家在公司戰略導向上達到了高度共識。他強調，2024年工作要繼續圍繞“提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的運營(yíng)能力”“提升工作效率，優(yōu)化精簡(jiǎn)流程”、“細化經(jīng)營(yíng)單元，精準業(yè)績(jì)評價(jià)和考核”、“成本領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先”、“提升服務(wù)客戶(hù)尤其是省級平臺大客戶(hù)的綜合能力”、“持續深化三項制度改革的具體舉措，釋放員工活力”、“數智化轉型”、“基礎工作的精益化”等方面做持續提升，要做到知行合一、以虛促實(shí)，將會(huì )上提出的意見(jiàn)建議轉化為系統完善、切實(shí)可行的工作舉措，打造公司高質(zhì)量發(fā)展核心競爭力。