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　　1月8日，山東高速華瑞公司召開(kāi)2025年度經(jīng)營(yíng)規劃討論會(huì )，圍繞公司主責主業(yè)和2025年重點(diǎn)工作，提前謀劃研討，凝聚思想共識。公司領(lǐng)導班子、中層管理人員、員工代表共30人參加會(huì )議。

　　會(huì )議全面復盤(pán)總結了公司經(jīng)營(yíng)情況，與會(huì )人員圍繞如何謀劃好發(fā)展，促進(jìn)好轉型逐一發(fā)言，并提出下一步工作想法，進(jìn)一步統一了思想、理清了思路、明確了方向。

　　華瑞公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)岳現堂認真聽(tīng)取了大家的發(fā)言，并就華瑞公司當前和未來(lái)發(fā)展的重要問(wèn)題交流觀(guān)點(diǎn)和看法。岳現堂對2025年公司營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)團隊建設、發(fā)展理念轉變、內部管理體系優(yōu)化完善、市場(chǎng)信息收集研判、數字化轉型等方面重點(diǎn)工作提出了具體要求。他強調，當前是公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，全體干部員工必須增強戰略思維，觀(guān)大勢、謀大局、計長(cháng)遠，以搭建6個(gè)機制即“契約化、現代化的管理機制”“以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為導向的高效運營(yíng)機制”“透明式、授權清晰的管控機制”“高績(jì)效導向的利益分配機制”“持續創(chuàng )新與學(xué)習的組織機制”“包容開(kāi)放、以能力和貢獻為導向的用人機制”為目標，持續增強核心功能、提高核心競爭力，保障公司持續發(fā)展。