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近日，建材集團（華瑞公司）正式啟動信息化建設(shè)項目，目前已完成項目需求調(diào)研，按照計劃年底前信息化系統(tǒng)上線運行。
據(jù)了解，建材集團各權(quán)屬單位信息化建設(shè)狀況參差不齊，在業(yè)務(wù)流程及生產(chǎn)管理方面缺少統(tǒng)一的平臺對主數(shù)據(jù)進行管理。供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)存在脫節(jié)、智能化生產(chǎn)支撐較弱、業(yè)財融合能力不夠等問題，隨著銷售規(guī)模不斷擴大，公司數(shù)智化建設(shè)迫在眉睫。為解決上述問題，今年以來，以華瑞公司為試點，廣泛與浪潮、金蝶、用友、海通安恒、旗幟信息等服務(wù)商溝通洽談，采取會議座談、參觀調(diào)研等多形式探索信息化建設(shè)規(guī)劃道路，以期建立一體化平臺支持集團化管理，支持進銷存一體化及財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同。
近日，華瑞公司通過招投標(biāo)的方式選取山東金科訊軟件科技有限公司為此次數(shù)智化建設(shè)供應(yīng)商。目前項目組成員已入駐，分別從業(yè)務(wù)流程、加工生產(chǎn)發(fā)貨情況、成本核算以及現(xiàn)存的一些管控難點等展開調(diào)研，掌握了信息化系統(tǒng)建設(shè)的重點與難點，下一步將根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求制定解決方案。
在此前召開的數(shù)智化建設(shè)項目啟動大會上，華瑞公司負責(zé)人對項目做了整體規(guī)劃部署，按照計劃年底前信息化系統(tǒng)上線運行，屆時將實現(xiàn)有效地進銷存管理，提高運營效率，釋放數(shù)據(jù)價值和紅利，賦能生產(chǎn)經(jīng)營管理。下一步，華瑞公司將進一步打通“信息孤島”，強化新技術(shù)集成應(yīng)用，為建材集團數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級奠定良好基礎(chǔ)。
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