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5月24日，山東高速建材集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理崔若賓，黨委委員、副總經(jīng)理張崇明，黨委委員、總會(huì )計師譚全運，黨委委員、副總經(jīng)理宋征，總法律顧問(wèn)吳嘉利等一行到山東高速華瑞道路材料技術(shù)有限公司調研督導工作，華瑞公司領(lǐng)導班子及相關(guān)部室負責人參加會(huì )議。

崔若賓一行聽(tīng)取了華瑞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報，了解了華瑞公司經(jīng)營(yíng)指標完成情況、重點(diǎn)工作落實(shí)情況、質(zhì)量管理體系建設情況、信息化管理建設情況以及存在的問(wèn)題和困難等，并針對性進(jìn)行了析評。

會(huì )上，崔若賓對華瑞公司今年以來(lái)開(kāi)展的各項工作給予了肯定，并針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出具體要求：一是強化經(jīng)營(yíng)指標的計劃性和嚴肅性。要統籌瀝青行業(yè)大趨勢和市場(chǎng)即時(shí)小變化，對經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行再梳理、再分解，進(jìn)一步強化指標執行剛性，確保指標任務(wù)、分解計劃、業(yè)績(jì)體現同頻共振。二是完善上游資源配置能力和獲取通道。要結合當前經(jīng)營(yíng)實(shí)際，徹底摒棄等靠要思想，切實(shí)強化上游資源配置的自主性和自由性，進(jìn)一步培養自主配置資源的意識和激發(fā)自主配置資源的能力，以提升內生趨動(dòng)力和市場(chǎng)競爭力。三是優(yōu)化現有市場(chǎng)的維系模式和開(kāi)拓模式。要根據市場(chǎng)變化及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，通過(guò)創(chuàng )新商業(yè)模式創(chuàng )造新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展空間，通過(guò)優(yōu)化服務(wù)模式維護固有客戶(hù)資源，不斷提升中間服務(wù)保障能力和下游客戶(hù)資源培育能力。四是要搶抓未來(lái)市場(chǎng)趨勢轉換的窗口期和機遇期。要把市場(chǎng)趨勢研判始終作為經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，科學(xué)配置貨源，合理調整庫存，做到抓時(shí)機、化危機和育先機。五是發(fā)揮加工業(yè)務(wù)的品牌優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢。要切實(shí)珍惜改性加工華瑞品牌，以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量彰顯華瑞質(zhì)量、建材質(zhì)量，同時(shí)要以智能、節能、減碳、綠色等為導向，加快推動(dòng)工藝提升和技術(shù)改造，打造行業(yè)內標桿工廠(chǎng)。六是提升市場(chǎng)服務(wù)的保障能力和應對能力。要以高端化研產(chǎn)、技術(shù)化營(yíng)銷(xiāo)、標準化儲存、專(zhuān)業(yè)化物流和定制化服務(wù)等標準打造一流綜合服務(wù)商，不斷提升市場(chǎng)服務(wù)意識、服務(wù)能力和服務(wù)內涵，以滿(mǎn)足市場(chǎng)及客戶(hù)對服務(wù)的新要求、新訴求，同時(shí)要將高值的、專(zhuān)業(yè)的、綜合的服務(wù)能力作為資源優(yōu)勢進(jìn)行輸出，使之成為全國布局的重要支撐。七是匯集攻堅克難的凝聚力和戰斗力。要充分認識到華瑞公司后續經(jīng)營(yíng)的危機和緊迫，公司上下要集中精力和火力搞經(jīng)營(yíng)、促發(fā)展，切實(shí)做到同心同德的思想統一和齊心協(xié)力的行動(dòng)一致，確保順利完成年度指標任務(wù)。