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2月21日，山東高速建材集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理崔若賓，黨委委員、副總經(jīng)理張崇明，黨委委員、總會(huì )計師譚全運，黨委委員、副總經(jīng)理宋征，總法律顧問(wèn)吳嘉利等一行到山東高速華瑞道路材料技術(shù)有限公司調研督導工作，華瑞公司領(lǐng)導班子及相關(guān)部室負責人參加會(huì )議。

崔若賓一行聽(tīng)取了華瑞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報，了解了華瑞公司2023年度經(jīng)營(yíng)指標分解及保障措施、年度重點(diǎn)工作部署及落實(shí)方案、項目直投業(yè)務(wù)考核及超值激勵機制思路、推進(jìn)“五化”管理目標實(shí)施方案以及存在的問(wèn)題和困難等，并針對性進(jìn)行了析評。

會(huì )上，崔若賓對華瑞公司2023年度經(jīng)營(yíng)工作規劃及改革發(fā)展思路給予充分肯定，并對今后工作提出要求：一是錨定目標，啟航再出發(fā)。要科學(xué)制定、分解經(jīng)營(yíng)指標，使之符合經(jīng)營(yíng)實(shí)際、適應市場(chǎng)變化和匹配真實(shí)需求，做到實(shí)事求是、目標清晰、措施可靠；同時(shí)要總結去年完成指標的核心要素，繼續鍛造長(cháng)板。梳理去年阻滯指標的不足之處，爭取補齊短板。二是凝聚力量，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅。華瑞公司團隊要強化全局思維，增強配合意識，提升執行能力，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，聚力外部市場(chǎng)開(kāi)拓，實(shí)現一季度開(kāi)門(mén)紅，并確保全年經(jīng)營(yíng)有章法、有節奏。三是轉化思維，開(kāi)創(chuàng )新局面。要對當前的外部市場(chǎng)格局進(jìn)行思路再設計、措施再優(yōu)化，要對省外市場(chǎng)、終端市場(chǎng)、域外市場(chǎng)等開(kāi)拓進(jìn)行制度再安排、資源再傾斜，要對未來(lái)市場(chǎng)空間大、目前市場(chǎng)滲透率低、上游資源相對分散的省份和領(lǐng)域進(jìn)行戰略再謀劃、戰術(shù)再部署，盡快做強做優(yōu)做大華瑞公司外部市場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng )外部市場(chǎng)新局面；通過(guò)大力開(kāi)拓防水、市政、養護等領(lǐng)域市場(chǎng)，充分挖掘期現結合及其衍生業(yè)務(wù)潛力，加強項目直投業(yè)務(wù)和落實(shí)超值激勵機制，培育新的市場(chǎng)動(dòng)能，開(kāi)創(chuàng )業(yè)務(wù)模式新局面。四是主動(dòng)擔當，甘為試驗田。充分發(fā)揮華瑞公司比較優(yōu)勢和資源稟賦，爭吃搶食改革的螃蟹，切實(shí)擔負起建材集團創(chuàng )新發(fā)展的“特區”任務(wù)，當好數智化建設、內部協(xié)同、業(yè)財融合、降本增效、三項制度改革等方面大膽探索、勇于實(shí)踐的先行者。五是加強管理，踐行“五化”目標。要充分理解規范化、精細化、標準化、制度化和常態(tài)化的管理層級邏輯和相輔相成關(guān)系，制定切實(shí)可行的推進(jìn)方案，爭做“五化”管理目標的典范。