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8月25日，山東高速建材集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理崔若賓，黨委委員、副總經(jīng)理張崇明，黨委委員、副總經(jīng)理宋征等一行到山東高速華瑞道路材料技術(shù)有限公司調研督導工作，華瑞公司領(lǐng)導班子及相關(guān)部室負責人參加會(huì )議。

崔若賓一行聽(tīng)取了華瑞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報，了解了華瑞公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展、后期業(yè)務(wù)規劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)等情況以及存在的困難和問(wèn)題，并針對性進(jìn)行了析評。

會(huì )上，崔若賓對華瑞公司外部市場(chǎng)開(kāi)拓特別是省外市場(chǎng)、終端市場(chǎng)、衍生業(yè)務(wù)市場(chǎng)等未來(lái)潛力市場(chǎng)的大幅提升給予充分肯定。并對今后工作提出要求，一是搶抓銷(xiāo)售黃金季節，繼續趕超生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)度。錨定市場(chǎng)方向，針對性制定銷(xiāo)售方案，確保旺季較旺。二是完善內部協(xié)同制度，切實(shí)優(yōu)化上游資源配置。以問(wèn)題為導向，放大需求主體采購主體功能和自主經(jīng)營(yíng)權限，盡快解決權屬單位＂吃不飽＂和“消化難＂等矛盾問(wèn)題。三是加大改革創(chuàng )新力度，引領(lǐng)建材系統經(jīng)營(yíng)模式推陳出新。充分發(fā)揮華瑞公司體制優(yōu)勢，積極挖掘先天資源，勇于除弊革新，培育建材管理模式、商業(yè)模式創(chuàng )新示范區。四是強化團隊建設，打造一支營(yíng)銷(xiāo)鐵軍。結合華瑞實(shí)際，通過(guò)引培留與核轉離兩個(gè)渠道進(jìn)一步優(yōu)化員工結構，精壯團隊力量。五是夯實(shí)基礎管理，賦能規范化經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展。繼續在固本強基上下功夫，為華瑞公司健康持續發(fā)展奠定基礎。